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しかし私が知り得た情報は秘密でも何でもない。
会社がこの記者のような外部の人たちに知らせるべき情報なのだ。 メディアやアナリストの人たちに対して、IOについてもっと理解を深めてもらいたいと真剣に考えるなら、積極的に情報をアウトプットすべきだろう。
正直に言って、外部への情報が、きちんと整理されて、理解しやすい形では必ずしも発信されていないと言わざるを得ない。 たとえば、ビジネス誌が、有利子負債残高について的はずれの見方をしているのは、IO自体にも責任がある。
多くの人たちが有利子負債の残高に強い関心を持っていることを、IOは知っているはずだ。 そうであるならば、誤解されないように、IOはわかりやすく、くり返しくり返し継続して、これについて説明をしなければならない。
自分たちがどう見られているか、自分たちのどこに、関心や疑念を外部の人々が持っているかを、もっと客観的に知ろうとする姿勢が必要だろう。 十分な情報が提供きれなければ、IOに対する理解は深まるわけがない。
深く理解したサポーターなど期待すべくもない。 ここにこの問題の本質がある。
二つめは、メディアへの対応の圧倒的な格差だ。 ITY堂のメディアへの対応は、非常にフランクで、その時々のテーマについて、ITY堂のしかるべき担当者から説明を受けることが容易であるという。

そしてトップマネジメントに対する取材のアポも得やすいという。 全体として取材に対して会社が協力的で、必要な情報が得られることから、メディアのITY堂に対する心証はIOとの比較でははるかに良いといわれている。
このような状態であれば、メディアは、会社に対してフラストレーションを持つこともなく、豊富でわかりやすく消化された情報を材料にして、ITY堂についていろいろな角度から料理することができるだろう。 その結果として、ITY堂のほうが、メディアへの露出度がIOに比べて圧倒的に多22Zいという結果となっているのは当然のことと言えよう。
このことはITY堂がリーディングカンパニー(業界を代表する企業)だからということだけではない。 リーディングカンパニーであることに加えて、メディアが取り上げやすい状況があるからだ。
私はIOの戦略などについて議論を戦わせることはできるが、メディアとの関係については、ITY堂との比較でIOは大きな課題あり、というように指摘されれば、ITY堂とメディアの関係にも課題は当然あるだろう。

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